Steve Jobs如何激勵開發團隊發展 iPhone

 時任 iPhone產品行銷工程師的 Bob Borcher日前於加州一所學校的演講中，提到了有關這個在 2007年問世並改變整個產業生態革命性產品的開發過程。


         引述自 Bob Borcher所揭露的內容中，Steve Jobs一開始在心中並未具備任何 iPhone的雛形。僅給了開發團隊一項任務：開發出一支人們超愛且不能出門沒有她的手機。 Borcher認為 iPhone的成功之道在於專注在基本的事物上- 以異常優異的方式打破成規、專注細節以及讓使用者專注於人機互動。


         Jobs希望開發團隊能夠開發出一支革命性的裝置、一支蘋果有史以來設計最棒的 iPod以及讓使用者能夠輕易連接網路的口袋大小裝置。可下載應用軟體、配備 GPS、錄影及照相功能及語音整合則並未出現在最早的概念中。


        Borcher也提到最初的 iPhone原型機都是配備塑膠材質的觸控螢幕，Jobs擔心放在口袋中會被鑰匙或金屬物刮傷，也因此有了後來從康寧倉庫中挖出來的 Gorilla玻璃。
最後 Borcher也認為 Apple實在花了太多時間在設計產品包裝上，但也不得不承認這麼做是值得的。透過包裝將 Apple特殊的產品本質帶給消費者。

林檎技客: 若現在再回過頭來看當初 2007年 iPhone發表會時，Steve Jobs所介紹的 3樣新產品:
擁有觸控螢幕的 iPod、手機以及革命性的上網裝置。也正好呼應了他在開發時所希望開發團隊能夠達成的幾個要素。

有興趣的朋友們可以回顧一下 2007年這場改變產業的發表會盛況。